为了为即将举行的IPO做准备,Doordash上周向公众透露了其内部运作,并作为Shira Ovide在纽约时报说,“这主要不是很漂亮,而且充满了神奇的思维。”
事实证明,Doordash已经从投资者资本中脱颖而出。尽管今年对交货的需求增加,但它根本没有赚钱。实际上,它继续失去钱。该服务生存(并收集更多的投资者钱),因为它承诺有一天,也许在不太遥远的未来中,它及其第三方交付应用程序将能够有效,无缝地工作,并在grub和公众之间充当真正的枢纽。但是现在,他们都是热乱的。Doordash只是唯一为我们提供数字的人。以及解释其业务模型的图表:
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显然,所有doordash都需要变得更加高效和友好,并开始赚钱(因此它可能会停止收费餐馆高昂费用?)是...成长!嘿,它为亚马逊工作。
Ovide写道,这不应该是可行的业务模型。特别是因为它似乎依赖服务而不是肮脏的技巧并没有采取任何措施来解决当前存在的因素,并使Doordash效率低下:“从单击到墨西哥卷饼,Uber驱动程序或Amazon软件包到达您家门口有一个数十亿个不可预测的步骤。对于参与人员而言,它可以使它更加高效,也不那么繁重,但是这将永远是一场战争,这对工人,客户,小型企业,交通,环境等等。”
此外,流入Doordash的资金是无法用来开发其他食品交付系统的资金,这是没有人想到的有效系统。同时,我们可以真正提供帮助的最好方法餐馆是通过支持他们直接地代替只想拿走每个人的钱的第三方。