我在布鲁克林南部边缘的路上长大的社区，拥有约80,000名居民，使其成为该市最小的居民之一。在其2.12平方英里内，有七个主要的全方位服务超市，以及十二家独立的杂货店。仍然，纽约人在杂货店购物选项上缩水了响亮的警钟随着租金开始飙升。
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在北达科他州，这个州比我长大的社区大33,378％，只有760,077人。超级市场和大型商店倾向于聚集在该州的少数城市地区，那里有足够的人来支持它们。对于成千上万的北达科他州人来说，获得杂货意味着可以使用汽车。
填补克罗格人，科斯特科斯和沃尔玛网络之间的空间，使该州是较小的独立杂货店，这些杂货店长期以来一直是北达科他州农村地区的骨干。随着时间的流逝，这些重要的社区资源也因许多原因而受到威胁，如上所述这篇来自民事饮食的出色文章。这些封闭的重力是那些拥有更好杂货店的人无法开始理解的东西。
尽管关于我们的现代经济影响美国农村的方式已经写了很多东西，但使本文如此引人注目的是，它不仅打开了农村商店所面临的困难，而且还集中在帮助许多商店生存的巧妙策略上。这是一个故事，讲述了社区团结在一起时的能力，以及为了盈利而是为人们而言，要保持某些事情的辛勤工作。值得一看，这让我反思了自己与社区的关系。突然，我去超市的十分钟车程并没有那么无法克服。