作为世界上最大的快餐连锁店之一，麦当劳显然不会很快去任何地方 - 很难旅行地球上的任何地方都没有发现金色拱门像灯塔一样笼罩着任何需要在五分钟内抓住汉堡的人。尽管如此，上周麦当劳的首席执行官克里斯·肯普津斯基（Chris Kempczinski）宣布员工快餐巨头将裁员。CNBC报告这些裁员不是削减成本或缩小规模的量度，而是重组和转移资源。
“今天，我们分为孤岛，有一个中心，细分市场和市场，”肯普津斯基在一家公司中写道宽的获得的备忘录CNBC。“这种方法已经过时且自限制 - 我们试图多次解决相同的问题，并不总是分享想法，并且可以慢慢创新。”
这拟议的裁员和重组会都是设计有一个目标：扩展！当然。如果麦当劳将允许汉堡王或温迪 -或者，上帝禁止，小鸡fIL-A-拿它将其视为美国最具标志性的快餐机构。根据Kempczinski的说法想要麦当劳比以往任何时候都多。
他写道：“我们必须加快餐厅开业的步伐，以充分捕捉过去几年来我们驱动的需求的增加。”
麦当劳计划如何扩展
该公司称计划加速拱门2.0，并布置在麦当劳公司网站。至于策略，品牌计划专注于它呼叫四个”DS：数字，交货，直通车和餐厅开发。这全都是关于未来的防护通过倾斜数字和交付销售，麦当劳主张已经制造了上升三分之一总销售额。
这些变化在很大程度上在麦当劳展出新的测试位置德克萨斯州沃思堡。在那里，一家具有较小脚印的餐厅完全跳过餐厅，完全赞成外卖，送货和直通车，餐点通过传送带展示。麦当劳的应用ven用途 GPS告诉餐厅当您在附近，这是员工开始准备订单。
在我当地的麦当劳，位于皇后区和布鲁克林边界，数字和交付也是游戏的名称。尽管客户体验结果有点痛。员工是这样忙于填补持续不断的送货袋，很难亲自接受客户的订单，充实填写递送订单似乎优先考虑那些放置在店内。在2021年，SEveral快餐员工告诉现代零售在线订单 -通常也比亲自订单大得多 -开始淹没系统。
因此，也许拥有更多的小型商店，而不是大型枢纽会有助于减轻负担。t他的公司内部人员动作，旨在加快创新的速度，所有人都指出我们如何获得快餐的方式发生了变化。