无数次COVID-19改变酒吧和餐厅风景, 关闭效果已经十分明显某些企业现在关闭(或缩放运算)已足够长,推广快速食品特许使用权:多亏COVID,TacoBell报告销售量下降
快速食物链下降客户并非突发新闻,纽约市中心以办公为主基本清空 大流行从街商和餐厅到干洗店和服装店某些企业基本赖存于其他企业的存在,它们并存于某种经济生态体系中。
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同样的现象适用于快餐链, 和,它证明TacoBell的第四梅亚运动不只是打牌运动,它隐蔽信号 说明品牌如何赚钱显示餐厅商务很大一部分Taco Bell销售品来自早餐快餐店或游客夜里找东西吃Taco Bell关闭办公楼、酒吧和餐厅闭锁、时数有限和缺少客户密度,发现自己急需它曾经依赖的客户
然而,尽管销售量下降,链实为赚比前多钱公司第二季度收入调用期间,YumBrandsCEODavidGibbs(它拥有数个快餐牌,包括TacoBell)说客户比以前多花点钱,餐厅关闭提高餐厅效率同样的效率还提高Taco Bell驱动操作速度,这似乎(或称)导致更多销售可能当人们乘Taco Bell并看到buritos按破锁速度交接时,这使他们想加入动作